如果您想开一个小超市，以下是一些入手的步骤和建议：

市场调研

在决定开超市之前，需要进行充分的市场调研，了解当地的消费者喜欢哪些商品品牌，哪些超市生意比较好，并分析其原因。这样可以更好地了解市场需求和竞争情况，为您的超市经营提供指导。

确定经营模式

经营模式是小超市经营的重要因素之一。您可以选择独立的经营模式或者加盟品牌。独立经营需要更多的自主性和管理能力，但可以减少初始投资。加盟品牌可以获得更多的支持和管理经验，但需要支付一定的加盟费用。

选址

超市的选址是非常重要的，因为它直接影响到顾客的数量和消费水平。您可以选择在商业区、居民区、学校等人流量较大的地方开设小超市，也可以选择在大型超市附近开设小超市以获得协同效应。

装修设计

小超市的装修要简洁、明亮、温馨，符合当地消费者的审美和购物习惯。货架要摆放合理，方便顾客购物，同时要注意保持货架的整洁和卫生。

采购和管理

采购是小超市经营的重要环节之一，需要建立合理的采购计划和管理制度。在采购过程中，要注意选择优质的供应商，保证商品的品质。同时，要保持合理的库存量，避免库存积压和浪费。

员工管理

小超市的员工管理也是非常重要的。您需要招聘合适的员工，进行专业的培训和管理，提高员工的专业技能和服务水平。同时，要建立合理的薪酬制度和福利政策，提高员工的积极性和忠诚度。

总之，开一家小超市需要做好充分的市场调研、确定经营模式、选址、装修设计、采购和管理以及员工管理等方面的工作。只有在这些方面做得足够好，才能提高小超市的竞争力和*利能力。